FORMATION - PILOTER SON ENTREPRISE

Formation créée le 16/12/2025. Dernière mise à jour le 29/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

350,00 € Net de TVA

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FORMATION - PILOTER SON ENTREPRISE

Le pilotage d’entreprise est la faculté de savoir recueillir les informations essentielles à la bonne santé de l’entreprise, dans ce qu’on appelle « un tableau de bord » puis de traiter à bon escient, pour les exploiter à trois niveaux :- niveau stratégique- niveau opérationnel- niveau prospectif. Cette offre de formation permettra aux stagiaires d’acquérir les connaissances nécessaires pour le bon fonctionnement de leur entreprise. Ils partiront avec les méthodes pour réaliser toutes les étapes d'une création d'entreprise, un langage commun et professionnel et une boîte à outils.

Comprendre les principes essentiels du pilotage économique et financier d’une entreprise.
Identifier les indicateurs clés permettant de suivre l’activité, la rentabilité et la trésorerie.
Construire et utiliser un tableau de bord adapté à son entreprise.
Analyser les écarts entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
Identifier les principaux leviers d’amélioration de la performance de l’entreprise.
Organiser le suivi de la trésorerie, des charges, du chiffre d’affaires et des marges.
Comprendre les principaux documents comptables et financiers utiles au dirigeant.
Structurer efficacement la relation avec son expert-comptable et identifier les informations à lui transmettre.
Mettre en place une organisation et des outils de gestion permettant de faciliter la prise de décision.

Pour qui

Toute personne amenée à entreprendre ou à être porteur de projet.
Toute personne souhaitant approfondir ses connaissances entrepreneuriales.

Prérequis

Avoir un projet de création d’entreprise ou avoir créé son entreprise.
Participer à un entretien préalable à l’inscription en formation.

Définir le rôle du pilotage dans la gestion quotidienne et le développement de l’entreprise.
Distinguer pilotage stratégique, opérationnel et financier.
Identifier les informations indispensables à la prise de décision.
Définir des objectifs mesurables et adaptés à l’activité de l’entreprise.

Suivre le chiffre d’affaires et son évolution.
Analyser les charges fixes et variables.
Calculer et suivre les marges.
Comprendre le résultat et la rentabilité de l’activité.
Identifier les principaux indicateurs commerciaux, financiers et opérationnels à surveiller.
Sélectionner les indicateurs réellement utiles selon son activité.

Définir les objectifs du tableau de bord.
Sélectionner les indicateurs pertinents.
Organiser la collecte et la mise à jour des données.
Construire un tableau de bord simple, lisible et exploitable.
Déterminer une fréquence de suivi adaptée : hebdomadaire, mensuelle ou trimestrielle.
Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la décision.

Comprendre la différence entre chiffre d’affaires, résultat et trésorerie.
Identifier les principales entrées et sorties de trésorerie.
Anticiper les échéances et les besoins de financement.
Repérer les périodes de tension de trésorerie.
Mettre en place un suivi régulier des encaissements et décaissements.
Identifier les actions permettant de prévenir ou corriger une difficulté de trésorerie.

Identifier le rôle du compte de résultat et du bilan.
Comprendre les principaux postes utiles au chef d’entreprise.
Savoir repérer les informations permettant d’évaluer la santé économique de l’entreprise.
Faire le lien entre les documents comptables et les décisions de gestion.
Identifier les informations à demander à son expert-comptable.

Comprendre le rôle de l’expert-comptable et les limites de son intervention.
Définir les besoins de l’entreprise en matière d’accompagnement comptable et financier.
Organiser la transmission régulière des pièces et informations.
Préparer efficacement les rendez-vous de suivi.
Utiliser les données produites par le cabinet comptable comme outils de pilotage.

Comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés.
Identifier les écarts et rechercher leurs causes.
Mesurer les conséquences d’une évolution du chiffre d’affaires, des prix ou des charges.
Identifier les actions correctives possibles.
Prioriser les décisions à prendre en fonction de leur impact sur l’entreprise.

Mettre en place des routines de suivi adaptées à la taille de l’entreprise.
Organiser le suivi des factures, règlements clients et dépenses.
Structurer les outils de gestion administrative et financière.
Identifier les outils numériques pouvant simplifier le suivi de l’activité.
Définir un calendrier de pilotage et de contrôle.

Identification des indicateurs clés adaptés à l’activité du participant.
Construction d’un tableau de bord simplifié de pilotage.
Analyse d’une situation d’entreprise à partir d’indicateurs économiques et financiers.
Identification des écarts, risques et points de vigilance.
Élaboration d’un plan d’actions destiné à améliorer le suivi et la performance de son entreprise.

Formateur avec plusieurs années d’expériences en tant que chef d’entreprise et ou de formation professionnelle, ayant les compétences pédagogiques nécessaires et rompu aux spécificités du territoire.

Feuilles d’émargement signées par demi-journée afin d’assurer le suivi de l’assiduité des participants.
Évaluation des acquis au moyen de questions orales ou écrites, exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation.
Mises en situation commerciales : prospection, argumentation, traitement des objections et négociation, avec observation et feedback du formateur.
Évaluation finale à partir de la construction et de la présentation d’un plan d’actions commerciales adapté à l’activité du participant.

Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation
Evaluation de fin de formation

2025–2026 : Les indicateurs de satisfaction sont mis à jour progressivement à l’issue de chaque session réalisée, après analyse des retours des participants. Lorsqu’aucune session n’a encore été mise en œuvre sur la période, aucun indicateur n’apparaît à ce stade sur la plateforme.

Résultats attendus à l'issue de la formation

Attestation de formation

CCISM 10 rue Jean-jacques fayel 97150 saint martin

Entre 5 et 12 apprenants

4 semaines

Bâtiment et formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référent handicap: Mme HENRY HODGE Shanique : shenry-hodge@ccism.com / tel 0690325280 Cette formation peut bénéficier de financements selon votre situation (salarié, indépendant, chef d’entreprise, demandeur d’emploi) via différents dispositifs (AKTO, Fonds Assurances Formation (FAF), CPF, France Travail, Collectivité de Saint Martin…). L’équipe CCISM vous accompagne dans l’identification et le montage de votre dossier.

Résultats de la recherche

FORMATION - PILOTER SON ENTREPRISE

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Modalités de certification

Lieu

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité