FORMATION - DEVELOPPER SON BUSINESS MODEL

Formation créée le 08/12/2025. Dernière mise à jour le 29/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

350,00 € Net de TVA

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FORMATION - DEVELOPPER SON BUSINESS MODEL

Cette offre de formation permettra aux stagiaires de définir la valeur que leur entreprise va créer ainsi que la stratégie générale à adopter : votre offre, vos cibles clients, la manière de les toucher, la génération des revenus, etc. Ils partiront avec les méthodes pour réaliser toutes les étapes pour réaliser leur business model, un langage commun et professionnel et une boîte à outils.

Comprendre le rôle du Business Model dans la création et le développement d’une entreprise.
Définir une proposition de valeur adaptée aux besoins de ses clients cibles.
Identifier les segments de clientèle, les canaux de distribution et les modalités de relation client adaptés à son activité.
Identifier les ressources, activités et partenaires clés nécessaires au fonctionnement de son modèle économique.
Déterminer les principales sources de revenus et catégories de coûts de l’activité.
Construire et formaliser son propre Business Model à l’aide d’un outil de modélisation.
Analyser la cohérence et la viabilité de son modèle économique.
Identifier les hypothèses à tester et les ajustements à mettre en œuvre pour faire évoluer son Business Model.

Pour qui

Toute personne amenée à entreprendre ou à être porteur de projet
Toute personne souhaitant approfondir ses connaissances entrepreneuriales

Prérequis

Avoir un projet de création d’entreprise ou avoir créé son entreprise
Participer à un entretien préalable à l’inscription en formation

Définir la notion de modèle économique et son rôle dans la création ou le développement d’une entreprise.
Distinguer Business Model, Business Plan et stratégie d’entreprise.
Découvrir différents modèles économiques et leurs principales caractéristiques.
Identifier les facteurs permettant de construire un modèle économique viable et cohérent.

Identifier le besoin ou le problème auquel répond l’offre.
Préciser les produits ou services proposés et les bénéfices apportés au client.
Identifier les éléments différenciants de son offre face à la concurrence.
Formaliser une proposition de valeur claire et adaptée au marché visé.

Définir et segmenter ses différentes catégories de clientèle.
Identifier les besoins, attentes et comportements des clients cibles.
Déterminer les modalités de relation avec chaque segment de clientèle.
Analyser la cohérence entre l’offre proposée et les besoins du marché.

Identifier les canaux de communication, de distribution et de vente adaptés.
Définir le parcours permettant d’atteindre, convaincre et fidéliser les clients.
Choisir les canaux les plus adaptés aux caractéristiques de son activité et de sa clientèle.

Identifier les activités indispensables à la réalisation de la proposition de valeur.
Recenser les principales ressources humaines, matérielles, financières et techniques nécessaires.
Identifier les partenaires, fournisseurs et acteurs clés du projet.
Mesurer l’importance des partenariats dans le fonctionnement et le développement de l’entreprise

Identifier les différentes sources de revenus de l’entreprise.
Déterminer les principales catégories de coûts liées au fonctionnement de l’activité.
Vérifier la cohérence entre création de valeur, revenus attendus et coûts supportés.
Repérer les principales hypothèses économiques à tester avant le lancement ou le développement de l’activité.

Construire son Business Model à partir d’un outil de modélisation.
Mettre en cohérence les différentes composantes du modèle économique.
Identifier les forces, fragilités et hypothèses critiques du projet.
Tester et ajuster son modèle à partir de retours terrain et de scénarios simples.

Élaboration du Business Model de son propre projet ou de son entreprise.
Analyse collective de modèles économiques et de cas pratiques.
Identification des ajustements nécessaires pour renforcer la viabilité du projet.
Présentation synthétique de son modèle économique et définition des prochaines actions à mettre en œuvre.

Formateur avec plusieurs années d’expériences en tant que chef d’entreprise et ou de formation professionnelle, ayant les compétences pédagogiques nécessaires et rompu aux spécificités du territoire.

Dispositif de suivi de l'exécution de d'évaluation des résultats de la formation
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d'évaluation de la formation
Evaluation de fin de formation

Supports pédagogiques remis à chaque participant
Animation à partir de vidéo projection de supports POWERPOINT

2025–2026 : Les indicateurs de satisfaction sont mis à jour progressivement à l’issue de chaque session réalisée, après analyse des retours des participants. Lorsqu’aucune session n’a encore été mise en œuvre sur la période, aucun indicateur n’apparaît à ce stade sur la plateforme.

CCISM 10 rue Jean-jacques fayel 97150 saint martin

Entre 6 et 12 apprenants

4 semaines

Bâtiment et formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référent handicap: Mme HENRY HODGE Shanique : shenry-hodge@ccism.com / tel 0690325280 Cette formation peut bénéficier de financements selon votre situation (salarié, indépendant, chef d’entreprise, demandeur d’emploi) via différents dispositifs (AKTO, Fonds Assurances Formation (FAF), CPF, France Travail, Collectivité de Saint Martin…). L’équipe CCISM vous accompagne dans l’identification et le montage de votre dossier.

Résultats de la recherche

FORMATION - DEVELOPPER SON BUSINESS MODEL

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Lieu

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité